多样性链不是小米的解药

果创始人转为，输出整套苹果中会小企业管理和厂家方法论；同时备有资金投入、消除供应核酸，跟厂商们用者苹果的“脸”，再次再备有知名品牌和出货通路以及售后支持，几乎每数家被苹果投中会的中会小企业，都经历过它保姆般无微不至的照顾。

苹果通常则会找出在细分厂家应用领域中会的兼具市场竞争力和合作或者设计团队同步进行股权投资，为了发挥作用向知名品牌母公司的转变，大多数自然自然环境核酸中会小企业都则会在在此之后被苹果的知名品牌形象带动，投资完出后，苹果也则会与自然自然环境核酸中会小企业都由建筑设计和研制出厂家，最直观的一点就是：苹果的ID建筑设计设计团队甚至则会帮助自然自然环境核酸中会小企业同步进行厂家除此以外观建筑设计。

所以米家的厂家通常则会在技术、颜值、艺术风格上兼具较低度其本质，各不相同消费品之间互相产生试探性引流效应，当你购得了苹果的家居用品，为了保证家中会的艺术风格的一致，你的购物车中会的大几率还是苹果的厂家。这也出为了苹果出发点自然自然环境核酸出功的一项指标，在苹果2021年的财务状况中会就明确提出：保有五件及以上连接起来至苹果AIoT该平台设备（不包括智能PDA、平板电脑及平板）的服务器数达到了880万。

研制出完出后，苹果则会帮助自然自然环境核酸中会小企业背书供应核酸。

硬体直至是苹果立身的根本，工业端的商业利益让自然自然环境核酸上的中会小企业在获上下游合作亲密关系的同时也保有愈来愈大的议价空间，初创母公司以较低出本进入硬体应用领域，形出的出本优势让他们先天就保有了愈来愈广阔的购物社会群体，加上苹果在以外球各地区保有约5亿活跃服务器，“酱油“出了自然自然环境核酸中会小企业备有源源不停的客群能源。

融为一体于终端APP和IOT该平台的转变，这些大众最终又则会变出了爆款发端的源头，利用大数据同步进行服务器塑像，意在找出工业级痛点，让自然自然环境核酸上的中会小企业完出厂家的不停改进和取而代之厂家的开发。

如果说苹果硬体厂家的自然自然环境核酸方固定式上是最大既有的发挥规模优势、降低出本，那么取而代之零售下的较低性价比、多就其的硬体厂家则出为了苹果的流量中庭。覆盖人群增大后，借助网上服务，苹果可以收集服务器信息和应答，打造爆款，“铁人三项“在苹果自然自然环境核酸上始终在列车运行着。以苹果眼罩为例，自研的芯片和传感器降低了出本，探讨服务器的极短疑虑，同时支持男孩子句法，爆款的背后是苹果保姆固定式幼儿的结果。

再次通过Beta后的自然自然环境核酸厂家，苹果则会按类别开放日米家和苹果两个知名品牌，终点站上端的苹果取而代之开、有品取而代之开，比方说端的苹果之家，通路能源为自然自然环境核酸中会小企业备有了终点站上比方说取而代之平面媒体支持，一方面有助于提较低厂家的转既有率和连带购物，另一方面降低了自然自然环境核酸母公司的出货费用。

在这个过程中会，自然自然环境核酸上的中会小企业也全盘攀上了苹果的大船。

难以走到的死里逃生

“把创业者变出太太，苹果是一支舰大船，自然自然环境核酸上每数家母公司都是不应是较低效运转的。”用军事铺陈来替换商业战略性，是苹果一贯的艺术风格。

对于苹果来说，组建一支舰大船并难于，延续运作也难于，但是对于舰大船中会的的其他母公司来说，离开却出为了一件难事。

虽然苹果从一开始就强于调自然自然环境核酸中会小企业是实质上的母公司，除米家和苹果知名品牌的厂家除此以外，它们同时可以研制出、出货自有知名品牌厂家，但在中会小企业早期的孵既有过渡阶段，苹果则会愈来愈多地介入建筑设计、生产商制造的过程，甚至运送设计团队帮助完出各项政府职能，扶持的越少多，反之亦然也就变得越少强于。

随着自然自然环境核酸中会小企业的出长，看似中会小企业的以外方位权在不停大大提高，但断奶也都只变得困难，再考虑自然自然环境核酸的附设，还是重心取得成功自有知名品牌，在其中会迟疑出为了许多米系中会小企业的片面。

拔下的中会小企业被称做了“啃米族“的斗篷，大多引入轻资产固定式运营，引入“委托分包生产商+网上出货”的方固定式上，所有厂家除此以外采取分包生产商方固定式，自身不直接涉及生产商该集，而这些厂商常常来自于苹果，价格低促使的优势，也让他们困在即使如此的性价比方固定式上中会，毛利率难至少20%。在爆品难出的当下，他们和苹果PDA一样，都只也导致着来自较低端既有的叩问。

在苹果的“竹林理论”中会，越少来越少多的木头被苹果选中会，木头之间的市场竞争亲密关系也在加大，生命周期短、不停改进快速，竹林也许确有形出了，但是对于树林中会的木头来说，背靠苹果的额度被兼并，分站越少来越少卷，而自己却永远不知道什么时候就则会被取代。

而选取实质上的中会小企业，无论是趣睡科技还是同为自然自然环境核酸母公司的石头科技、九号母公司，他们的出长路径都兼具一定相似性：出立后获苹果等资本取得成功，转为苹果自然自然环境核酸→苹果委托厂家研制出并备有出货通路，所获营收用于支架母公司运营和研制出→打造以外方位知名品牌知名品牌力，年中会扩大出货通路并增强于工业核酸其他该集的实质上性，逐渐抛开对苹果的依赖于→年中会研制出强于既有以外方位知名品牌厂家并愈来愈进一步扩大其他通路，稳定蚕食当今世界市场市场竞争。

去苹果既有后，他们常常则会深知除此以外界对自身灵活性的质疑，无论是核心研制出灵活性还是自有知名品牌的因素力都极为引入注意，拨开他们和苹果的亲密关系，在拉出苹果的ID后，他们甚至和苹果的厂家还假定隐形的市场竞争亲密关系，难以回避在知名品牌上所导致的冲击。

在去苹果既有逐渐出了大趋势后，一个引人入胜的现象也就出现了：作为苹果第二下降曲终点站的自然自然环境核酸中会小企业也在找出自己的取而代之下降曲终点站。无论是在苹果的竹林中会求生，还是为了在市场市场竞争自然环境中会的站稳脚跟，他们终于意识到，他们只能走到死里逃生，锻炼自己的生存灵活性，可以确信的是，苹果也在逐渐放手，削减自己对中会小企业的因素。

反观这些小苹果们，在苹果自然自然环境核酸下，拔下还是离开，这不仅仅是一个选取，而是一个生存挑战。

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