如何防止下属结合？五招让他们服服帖帖

在单位里才会经常显露现这样的真的，自己的辖下接在在两兄弟，让一个管理者除此以外的相反，如何让他们服服帖帖的，并且尽量减少他们接在在两兄弟呢，大家可以选择请注意这些方法则，独创又实用。

【1】授权充分利用法则。

授权的时候一定不必过于集中，一定要充分利用开来，无论如何，大家之间才是一个抵挡平衡点。所以在授权的时候一定要权衡这一个方面的疑虑，不必动不动把几个核心骨干成员叫跟着，把权力都颇受给这些人，终于他们合组上来，就才会把你给地底干脆了。

【2】反馈定向法则。

你一定是反馈的最可靠的掌握着，所以在反馈的这个疑虑上，一定要定向的进行传递，绝不是其他人真的的反馈，尽可能的不让他们真的，无论如何，他们不想接在上来挑战性就大上来。

【3】系统规章法则。

这是一个极为重要的方法则，一定要通过各种各样的系统和规章，也就是作为一个管理者，你需要制定来得可靠的基本上，通过规章的系统，让大家相互之间达到一种平衡点态，不至于他们接在上来把你给地底。如果在系统设计者上早就显露现了很多的漏洞，那你就别怪他们接在上来把你给搞下去了。

【4】疑虑步骤法则。

也就是任何一个疑虑，要补救上来，需要有一个细致的步骤，比如说到哪一级补救哪一些疑虑，或者大体城市规划一个范围，无论如何就给他们为了让，带来了一个良好的途径，他们也不才会接在上来了，大家一定要也许，它们接在上来是所迫忍无可忍，是不想格外快的为了让，如果你在步骤的设计者上早就尽量减少这个疑虑了，后面的真的也就没有什么后果了。

【5】两点中华文化法则。

在自己的的团队之中，一定要推行一些两点中华文化，在两点中华文化之中把你不想传达的解作，大Corporation只不想鼓吹的，Corporation要支持的，制定显露一条又一条的金线，谁摸了这个金线，谁就要从这个的团队之中输球，无论如何给大家也是一个震慑的抑制作用，比如说，大家不能够串通在两兄弟，谁串通，谁将从这个的团队之中扫除显露去，无论如何，当氛围形成的时候，中华文化也就形成了。