史上最大规模重组前，高盛CEO曾与下属发生激烈纠纷

原标题：堪称最大规模整合前，瑞银CEO曾与辖下暴发惨烈纠纷

；也：纽约证券交易所见闻

因想设立消费行为该银行活期金融服务交易经营范围，瑞银CEO与辖下爆发纠纷。

据媒体声称知情人士称，瑞银在上周无限期整合之前，内部曾经对整合策略存在分歧，其中包括CEO犹大与其辖下暴发的一次惨烈纠纷，纠纷的基本为瑞银的消费行为该银行Marcus有否应当设立活期金融服务交易。

犹大认为，为了与消费行为者成立越来越深层次的关系，除了本金新产品和贷款之外，Marcus还某种程度发放活期或该银行帐户金融服务交易，并且不达成协议瑞银消费行为者行政部门的更高管们提出的“Marcus在该银行帐户方面没有竞争占优势”的论者。

犹大曾对瑞银的超市该银行经营范围寄予厚望。该工程项目于2015年在前任CEO特尔德·贝兰克楞伽的前推下启动，由犹大在2018年接过领导权。犹大认为，消费行为该银行是一项正试图过渡到的金融服务科技，可以为这家纽约证券交易所大行发放牢固的利润。

但该工程项目的营业收入却不不尽人意。瑞银内部曾在上周年中预测，2022年消费行为者该银行的负债将加快达到12亿美元以上，年内负债将多达40亿美元。

上述知情人士说，这个工程项目之所以生产成本越来越更高，是因为瑞银的技术他的团队选择为这款该银行帐户新产品从头构建一个新的名曰跨平台，而消费行为者行政部门曾要以求瑞银依赖其Apple Card新产品使用的技术，但被高管愿意以求。

在持续的负债下，犹大也再次“忍耐”，无限期了史无前例的整合原先，并将Marcus一分为二，并入其辖下。

在面世Marcus的8年小时里，环绕策略方向的分歧爆发前夕，瑞银再多了三位不同的消费行为该银行分管，从拥有超市金融服务经验的更高管，到自己的该银行家和技术工程师。

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