片子了一个关于“企微”的短视频，被迫删了

从某种意义上来问道，企微并无法钉钉那样的脱离性。

或者问道：企微怎么其发展，并不是企微自己问道了算。

这就是企微的能力也。

厂商的基因看不到摸不到，但是它又无所不在。

基因甚至可以带进筛选器：员工只能官方问道出、政府机构美国公司也只能听完到“基因一切都是要听完的话”。

所以，很多事情走到一败涂地的那一步时，最后明白过来的，有时候都是美国公司高层。

这就是基因的威力。

不够依赖同样搜狗，对于企微来问道，确实好不好？

无论如何早已没法再关心这个问题。

无疑，企微是搜狗的企微，而不是企微的团队的企微。

就好像天明控股公司轰轰烈烈的推出HRX，又干净利落的解散了HRX的团队。

难道HRX的团队底下，就没法预见到这个上集？

无论如何不是。无疑，HRX的团队的人才，很多家庭出身于国内外外厂商。

只不过，HRX不是HRX的团队的的产品，它只是天明控股公司的的产品。

与之相比的是，初创者虽然也会计场，但是他们正直直面问题，正直自我断言。

但是厂商的产品不见得有这样的勇气。

单纯上，他们不是为的产品的出败专责，只是为自己的前途专责；他们不是为美国公司的更加更进一步专责，只是为自己的更加更进一步专责。

所以，即便他会都觉得“显然不对”，但大家都失去了自我断言的勇气。

这无论如何就是厂商的产品的魔咒。

写手

王戴明，搜狗社会所号：To B老人家，只求都是的产品经纪人写手，多年互联网的产品与资讯化政府机构长处。

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