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华兹卜实效科学管理苦练企业内功力量

2021-06-02 来源:

华兹卜:实效科学管理 苦练企业内功

侧边栏目可以用H2 【建材】为了让公司更上一层楼,华兹卜化学工业有限公司在近来大力推行精益管理,通过实施精益辅导和开展形式多样的精益管理活动,华兹卜员工的自我改善意识进一步增强,精益管理工作正在朝着管理制度化,办事流程化,工作标准化,分析数据化方向迈进。    华兹卜花园式的厂区、先进的设备、明亮的厂房,宽阔的道路,华兹卜厂区的工作环境和工作条件。然而,员工长期以来已经养成的行为习惯,公司生产现场仍随处可见员工的一些不良陋习和管理缺陷,如物品随意放置,员工对设备维护保养意识不强,设备管理停留在原始或手工状态,物流差错率大等等。    针对以上问题,公司高层经过反复酝酿,决定在已进行精益辅导,聘请专业管理顾问公司辅导企业精益管理推进工作。为确保推进工作有序进行,公司成立了由总经理任组长的精益推进领导小组,下设推进工作小组,还专门召开项目启动大会,总经理分别与项目组的负责人签订了项目书。    今年以来,华兹卜公司在精益管理上,通过上下努力,一些项目已取得明显成效,公司效率提升明显改善,公司利用精益工具和思想,对生产工序按ECRS原则进行调整,小细节成就大业,从员工的每一个动作,每一个工作习惯,日常的行为开始,开展精益管理,每年预计可为公司节约成本500万元左右,并且公司的竞争力得到了更大的提升。    由于华兹卜的领导班子成员对公司推进精益管理在认识上高度一致,精益管理项目自去年11月28日启动至今,在管理顾问公司辅导下,通过项目实施和6S工作坊和TPM工作坊活动的深入推进,员工的自我改善意识逐步增强,发现问题,解决问题的能力也有了明显的提高。    生产现场乱堆、乱放的现象有了明显改善,被忽视的死角得到了彻底清除;员工对设备的自我维护意识有所增强;通过对精益管理培训及项目实施,华兹卜培养了一批基本掌握精益改善方法,能做精益改善项目的骨干队伍。广大员工通过6S和TPM实际操作,已从思想上认识到推行精益管理对提升企业管理水平,创国际一流涂料制造基地。通过举办精益知识竞赛、精益改善合理化提案征集、6S改善月活动、MyMachine(我的设备)竞赛月活动等,华兹卜公司内已初步营造出精益改善的良好氛围。    在检查中华兹卜公司仍然发现存在着不少问题,为此,华兹卜继续加大宣传和引导力度,使全体员工认识到精益管理的关键是改善,导入精益管理的目的,就是要消除在生产过程中存在的浪费,做到精益改善无止境;通过进一步加深华兹卜职工对精益管理理念的认识,实现从管到理的根本转变;对于已经取得的成效用制度予以固化,对于后续将要开展的工作,用制度的形式予以保证,切实做到管理制度化,办事流程化,工作标准化,分析数据化。    据了解,华兹卜公司在推进精益管理上已制定出未来3年计划。近期计划为去年至今年底,基本实现物流畅通,产线效益提升,初步建立TPM体系,建立5S点检标准和考核办法,强化基础5S标准。中期计划为2010年至2012年,构筑华兹卜公司内部精益改善骨干队伍,建立健全维护保养管理体系,由事后修正变事前预防;进一步提升公司管理体系,提升劳动效率。    我们有理由相信随着精益思想和方法持续不断地应用和改进,华兹卜的生产制造系统、库存管理、安全管理、品质管理等现场基础管理和相关业务将得到持续改善。预计在2012年至2013年华兹卜精益管理将实现自主创新,用精益方式分解战略目标,并建立具有华兹卜涂料特点的精益生产体系!愿华兹卜通过精益化管理,再创企业神话!

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