业财一体损益表：用一张财务报表详述SaaS公司业务状况

重构了这张合而为一化示例，能让政府机构团队和投资人所拿到一个全局视角。我在下年底初的【放缓模式革命性上新武器营】就时会充分体现这一点——每家的企业先行想到损益请注意，分析2022年的人力资源情形及其与金融业务的关联关系，如此一来想到2023年的等奖项保健放缓都市计划。

只有接通金融业务与人力资源的分析范式和资料这两项，才能从人力资源视角确保金融业务放缓都市计划的保健度。

此外，业财合而为一损益请注意也能运用于日常政府机构者。

举个案例，到了Q4我们期望增高营收，有两个路径：

哪个时会更为保健？我们只必需在损益请注意上修改几个天内字，就能可知出有结论。

上请注意之前，增高销售额提成，预计供应商天内降低10%，但CAC（获客开销）增高了65%……

而降低客单价10%，CAC只增高10%……（见下请注意）

再度上新供应商利息贡献、母公司整体税前利息的变化接踵而来（有兴趣的同学可以自己可知可知）。

可知了如此一来想到，还是想到了如此一来可知？这就是精细经营者与粗放经营者的不同之处。而时时咱们SaaS的企业都是已经无法粗放的“企业”。

这张合而为一损益请注意的好处，还远不止于此，期待在上新武器营之前与各家SaaS的企业的CEO、金融业务高层领导及人力资源高层领导聚焦。在上新武器营之前，各家的企业也时会完成2023等奖项都市计划（组件），我时会缺少一个都市计划组件常量。

特邀所作

吴昊，微信市民号：SaaS白夜行，SaaS课题常识盐类者，《SaaS初创备注》所作。每年与100位SaaS创建者最深处交流，结合上新武器不断在市民号及视频号想到内容输出有。

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题图来自Unsplash，基于CC0贸易协定

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