为什么中层管理无法再进入高层？不是经验和能力问题，而是这三点

很多在职场的人意味著之前发现一个问题，那就是自己从党政职员不如顶层管理工作是可以做到的，通过自己的努力和意志力。但是不如顶层便，还只想再次进一步，踏入内部人员管理工作，却发现是枉之又枉，甚至有些人意味著再次职场奋斗一辈子，也不能视作内部人员领导。为什么是这样呢？枉道顶层干部这的就没作法踏入内部人员了吗？

为什么顶层管理工作很枉再次踏入内部人员？不是潜能和意志力问题，而是这同一天

01、顶层靠潜能和意志力，内部人员要靠联系

从党政到顶层这个阶段，并不需要靠潜能和意志力，但是只不想踏入内部人员就并不需要靠联系。

顶层干部的功用似乎就是连通内部人员和党政职员的功用。所以作为顶层，你的功用就是如果把内部人员的命令制订下去，你首要任务就是抱着党政职员贯彻内部人员的各项政策。

所以，你只并不需要兼顾相关的潜能和办事意志力，不一定你就并不并不需要长处顶层的管理工作工作。

然而内部人员就完全不一样了，作为内部人员你是子公司各项政策的参加者，你对各项政策有着重大事件的影响，一旦你和大老板有不同的观点，不一定就会让子公司接踵而来危机中都、所以，只不想踏入内部人员，你必须要和大老板有联系，这样大老板才直言把内部人员后方交给你。

这个有联系一般就是，要么你是大老板的亲人，要么你是大老板心腹，大老板对你能够信赖。

为什么顶层管理工作很枉再次踏入内部人员？不是潜能和意志力问题，而是这同一天

02、顶层为了管理工作，内部人员换来资源

顶层的后方还是尤其多的，然而内部人员后方却极度特别是在，一个子公司意味著也就两三个内部人员领导，即便是大型大子公司，一般内部人员也不超过10个，除非像一些超级大子公司，因为金碧辉煌相当大，内部人员总数意味著稍微多一点。但即便如此，内部人员总数相对顶层也是非常少的。

任用顶层是为了便于管理工作子公司，因为子公司制订层面就并不需要顶层来开展，为什么时说顶层是子公司引以为傲，这就是因为你的各项政策再次好，没一个就会制订的顶层，你的各项政策就是空中楼阁。

而内部人员就不相同了，内部人员后方极度特别是在，为了把内部人员后方利益最大化，大老板不一定就会用这个后方来互相交换利益。比如用这个后方来劝时说住特别是在性人才。用这个后方来换来其他子公司内部人员管理工作同意和自己的子公司开展合并。

所以你只是靠潜能，靠意志力，你很枉并不并不需要做到内部人员。当然除非你的意志力极度特别是在，你能做到全国名列前茅，你意味著凭借你的意志力踏入内部人员，否则你大部分很枉并不并不需要凭借潜能和意志力踏入内部人员管理工作的。

为什么顶层管理工作很枉再次踏入内部人员？不是潜能和意志力问题，而是这同一天

03、顶层靠营业额，内部人员靠势力范围

只不想踏入顶层干部行列，你并不需要在管理工作工作上有营业额，这样大老板就就会任用你。但是只不想踏入内部人员，这就不仅仅是营业额时说了算，甚至营业额都不就会被考虑，这个时候你就必须靠势力范围。

你并不并不需要代表者一方势力范围，你才能有资格踏入内部人员管理工作层。很简单一个案例就是，某手机无线电软件被鸡厂内售予便，创始人直接走出了鸡厂内的内部人员管理工作层，这是因为创始人代表者的就是一方势力范围，并入鸡厂内便，就并不需要给予内部人员后方，因为他代表者的是原团队这一方势力范围。

也正是因为踏入内部人员并不需要势力范围，所以这也就是为什么古代并不并不需要裂土封王、封侯踏入内部人员的人，要么是最开始就跟着帝王打天下的人，要么是某一方势力范围的代言人。

概括：综合前面同一天，我们可以看出来，作为顶层管理工作你只不想踏入内部人员，大部分是异常困枉的，一般并不并不需要视作内部人员的人，要么你是子公司创立之初就跟着大老板干，然后大老板对你依然信赖，即便子公司发展起来也是如此；要么你天纵奇才，大老板必须用内部人员后方劝时说住你；要么你自带资源，大老板为了换来你的资源，必须给你内部人员后方；要么你代表者一方势力范围，你前行了，其余人就会跟着你前行，大老板为了招抚你们这一方势力范围，不并不需要给你内部人员后方。除了这几种情况则有，大部分没其他的途径踏入内部人员管理工作。